【每一个工厂都有pmc这个部门吗具体是做什么的】在制造业中，PMC（Production and Material Control，生产与物料控制）是一个非常重要的职能部门。但并不是所有工厂都会设立PMC部门，其存在与否取决于企业的规模、行业类型以及管理需求。
一、是否每个工厂都有PMC部门？
| 是否有PMC部门 | 说明 |
| 有 | 大型制造企业、集团化公司、出口型企业等通常设有PMC部门，以实现高效的生产计划和物料管理。 |
| 没有 | 小型工厂、作坊式企业或某些特定行业（如手工制品、定制化生产）可能不设专门的PMC部门，由其他岗位兼任或由管理层直接负责。 |
二、PMC部门的主要职责
PMC部门主要负责协调生产计划与物料供应之间的关系，确保生产顺利进行。其核心职责包括：
1. 生产计划制定
根据订单需求、库存情况和产能安排，制定合理的生产计划，确保按时交付产品。
2. 物料需求计划（MRP）
分析生产计划，计算所需原材料、零部件的数量，并安排采购或调拨。
3. 物料控制
跟踪物料的到货、入库、领用和使用情况，确保物料及时到位，避免缺料或积压。
4. 生产进度监控
跟踪各工序的完成情况，及时发现并解决生产中的问题，确保按计划推进。
5. 库存管理
控制原材料、在制品和成品的库存水平，降低资金占用和仓储成本。
6. 跨部门协调
与采购、生产、仓储、销售等部门紧密合作，确保信息流畅、协同高效。
三、PMC的重要性
PMC在工厂中扮演着“中枢神经”的角色，直接影响企业的生产效率、交货能力和成本控制。一个运作良好的PMC系统，可以显著提升企业的整体运营能力。
四、总结
虽然不是所有工厂都设有PMC部门，但在大多数中大型制造企业中，PMC是不可或缺的一部分。它通过科学的计划与控制，保障了生产的有序进行和资源的合理利用。对于企业来说，建立和完善PMC体系，是提升竞争力的重要手段之一。